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2019年03月15日

陕西钢铁集团汉吉集团:我们将在基层详细倾听

近年来,鉴于困难的情况下,钢铁市场疲软,Hanang组陕西钢铁集团的领导团队正在审查的情况下,我多次听到人民的声音在基层,高效的生产管理终端的我们已采取适当措施寻找限制管理的障碍。
为了加强听取人们发言的基础,公司总经理亲自主动将管理团队成员分成三组。在该过程的每个阶段的负责人的相关职能部门的公司参与了合作,耳讨论,参观,并采取工作人员,并通过面对面的面对面沟通,一线,企业一线的通信,和基础设备在倾斜方法中存在极好的管理问题。
这些措施吃药的情况下,9月份以来,领导是为了听取人们的生活,深化基地,基地单元通常是企业或基地单元是具体过程管理,反映了事实,那就是与个人管理人员问题,并在基层研究聚集在“基本税”专项,制定解决方案。
自9月以来,公司领导团队通过深入调查进行了一系列深入调查,具体如下。长期的物理使用,彻底解决公司备件材料之间的不一致,如一线领导,相关职能部门职能协调,审批流程再优化,运营机制改进等。规划程序和影响正常生产组织的其他因素。积极推进三大基本制度改革。复杂系统的取消,必要的课外学习和培训,会议的合理化,减少会议时间,岗位轮换体验活动的实施,部门裁减人员方案,如建立新的用人机制,他们一般各级发展人们一直很钦佩。
刚刚超过一个月间,该公司的领导团队,激励,改变工作方式,加强行动,主动加强管理团队的承诺举措,取得了阶段性成果。公司高管和员工士气高涨,现场生产的动力很强。
钢铁,炼钢和轧钢的产量和日产量不断更新近20倍。该公司的直径为120米,最高点为71。
米中和码的5圆焦炭沉积物成功完成时,原燃料的采购成本减小到不同程度,国有地雷和矿井进口分别具有25下降。
73%和34。
73%,焦炭比上年下降21%。
04%与领先公司相比,区域矿山的购买价格比上一年下降了21%。
47%
(罗晓)