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2019年03月01日

准石油新闻

2017年2月15日,该公司董事长王金轮是,召集公司中高层管理人员,在管理会议室召开2017年动员大会。
会议期间,王总与参会者就当前经济形势,石油服务市场和资本市场趋势交换了简短的意见。
2016年,他指出,面对复杂的挑战并稳定市场是一年。此外2017年国内经济仍受到挑战,而且,由于原油价格的反应,导致准油库存资本支出的拐点,收益率有望上升显著。
王栋根据公司的实际情况提出了一些意见和建议。首先,让我们坚定发展的信念,始终以一流的石油技术服务公司在西方作为发展指导,不断强化管理团队的管理水平和管理水平,我们必须始终以优化分配制度。随着工作人员介绍,为了取得进展的公司,灵活多变的管理系统的生产和管理的各种活动,打造专业技术人员一个坚实的团队。其次,我们遵守所有的员工通过企业文化的积极性,激励机制,接受企业文化的指导下,应用到树立正确的思维模式,使员工以增强员工的责任感我必须这样做。员工将有意识地领导日常任务,改进工作方法,并提高整个公司的运营效率。第三,我们都是使用的服务的真实,遵守服务无限,第一质量标准,优质的服务始终是概念,以完成任务,保质保量,更新适量,设备的变化,研究,我必须找到新的学习方法。技术,以开拓新的领域,为企业的水平和质量的利用现有的资格是在石油领域的最高在国内外业界的服务。
王唐也,在2017年,公司清楚地观察到了市场的发展趋势,精心管理业务,积极开拓市场,严格管理企业的成本,不利因素和操作风险我们强调要密切关注并加速。它将使技术创新和研发能力,第二公司成为辉煌。
听着王栋的讲话,一起战斗的所有参与者,热情,团结,前进中的困难,激发了丰硕的成果后,显示了一个新的魅力,并促进公司的发展,他说。